汽車應(yīng)急啟動(dòng)電源不該降低自身價(jià)值

中國很多汽車用品企業(yè)認(rèn)為掌握企業(yè)命運(yùn)的是銷售。銷售決定企業(yè)的命運(yùn)，這句話是沒有錯(cuò)，但銷售不是基于某一個(gè)人。一些汽車應(yīng)急啟動(dòng)電源制造企業(yè)會(huì)把營銷人員看得很重要，營銷人員如果不行，汽車應(yīng)急電源生產(chǎn)出來沒能銷售，那企業(yè)肯定不行。其實(shí)就銷售來講更重要的是企業(yè)的制度建設(shè)。營銷體系的建設(shè)完全靠企業(yè)制度，就是要有一個(gè)很好的框架，如果沒有架構(gòu)，純粹依賴銷售人員是解決不了問題的。

一個(gè)汽車用品企業(yè)的管理一定要有制度，即便是私營的廠商也非常重要，私營老板自己的企業(yè)自己說了算?但也得得把自己納入到制度里面去。要在制度上創(chuàng)造透明，上下能夠通透。

對(duì)于汽車應(yīng)急啟動(dòng)電源企業(yè)來講，單是企業(yè)做的好，沒有用，要靠自己的技術(shù)，靠自己的品質(zhì)，靠自己的誠信，哪怕僅僅一個(gè)品牌，也要抱著推向世界的信心，這個(gè)非常重要。                                                               

中國的汽車應(yīng)急啟動(dòng)電源企業(yè)確實(shí)要檢討自己。很多時(shí)候?yàn)槭裁粗v中國汽車用品制造低質(zhì)、低價(jià)，其實(shí)就是我們自己造成的，沒有技術(shù)投入，反正錢進(jìn)了口袋就行。其實(shí)這樣做是永遠(yuǎn)沒有好的發(fā)展前景的。自己研發(fā)雖然前期付出了很多，人力、財(cái)力，付出的代價(jià)很大，但是后期的收益也是非常好，可以真正成就自己的品牌地位。

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